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Proceso de un plan de marketing - Formas de actuación internas

La empresa podrá actuar sobre y en base a sus propios recursos en las siguientes áreas:
  1. Métodos financieros
    • Control de inversiones y de su rentabilidad, liquidación de éstas mediante la venta de bienes que ya no aporten beneficios, búsqueda de fuentes de financiación más baratas a medio y largo plazo y todos aquellos aspectos que mejoren su financiación serán analizados y descifrados en este punto.

  2. Métodos de administración
    • Imprescindible es que la empresa tenga implantada la Dirección por Objetivos, que en definitiva supone un control más estrecho de los gastos realizados y en comparación con las inversiones.

  3. Métodos de producción
    • Utilizar nuevos procesos y equipos para mejorar la productividad.
    • Mejorar sistema productivo y su racionalización por medio de mejora de administración de la producción.

  4. Red de ventas
    • Mejorar la adaptación red de ventas-cliente, procurando un acercamiento vendedor-cliente, en donde el vendedor conozca e identifique sus problemas y le ofrezca soluciones.
    • Concentrar el apoyo de recursos en canales más rentables por costo-eficacia.
    • Redistribución de los esfuerzos de venta, orientándolos hacia técnicas más modernas y eficaces.
    • Mejorar la adaptación de la red a los movimientos demográficos en las diferentes regiones.

  5. Publicidad y Promoción
    Se distinguen tres estrategias básicas:
    • Aumento del gasto publi-promocional con el fin de aumentar la demanda de la marca.
    • Mantenimiento del presupuesto publi-promocional modificando el reparto de presupuesto y de medios publicitarios.
    • Distribución de la inversión publi-promocional por control del gasto.

  6. Distribución
    La podemos enfocar en dos direcciones:
    • Acciones sobre canales actuales, en cuanto a: una mejor penetración, una mejora de margen y otras que pudieran merecer su interés.
    • Acciones sobre nuevos canales de distribución, orientadas a penetrar en los canales hasta ahora no considerados.

  7. Productos
    Cabe analizar, a nivel de producto, tres factores sobre los que podemos incidir, que son:
    • Factor precios: se puede incidir al alza para mejorar los márgenes o la rentabilidad, y a la baja para obtener un aumento del volumen de ventas, conocido como dumping.
    • Factor colección de productos, con la opción de: reducir la gama de productos para racionalizar la producción, renovando la gama o colección por la antigüedad de los productos, o extendiendo la gama para lograr una seguridad mayor jugando con una gama más amplia de productos.
    • Factor calidad del producto: mejorar los aspectos internos o intrínsecos del producto y los externos.

  8. Cliente final
    Toda empresa puede actuar sobre:
    • Clientes actuales, buscando una mayor participación en los segmentos trabajados o dirigiéndonos a aquellos segmentos de clientes más rentables.
    • En cuanto a nuevos clientes, se puede: aumentar la gama para llegar a cubrir nuevos segmentos o buscar clientes en otros mercados.

  9. Estilos de Dirección
    Se podrían enumerar los siguientes:
    • Dirección intuitiva, en la que no existe una metodología determinada.
    • Dirección por excepción, en la que la dirección actúa sólo cuando no se cumplen los objetivos.
    • Dirección participativa por objetivos, en la que existe una metodología concreta para el establecimiento de planes.
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